淺析(xī)中國工程機(jī)械行業發展(zhan)趨勢與特征(zhēng)
來源： 作者：佚(yì)名
淺析中國(guó)工程機械行(hang)業發展趨勢(shi)與特征
我國(guó)工程機械業(yè)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pá)滾打中走出(chū)了一條自主(zhu)發展的道路(lù)，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步(bu)占據❌國内市(shi)場份額的同(tong)時，也以出色(sè)的性價🚶比優(you)勢，開始在國(guó)際市場上嶄(zhan)露頭腳，呈現(xian)出較好的發(fa)展勢😘頭。 但是(shì)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(háng)業的發展，在(zài)⛹🏻♀️2009年這個👣起承(chéng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(hang)業發展的趨(qū)勢特征，更有(yǒu)助⭐于實現整(zhěng)體的高速前(qian)進。總結我國(guó)工程機械行(háng)業的📞發展趨(qū)勢，主要有以(yi)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cún)在
過去二十(shi)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過去十💚年，工(gong)程機械行業(yè)的年均增速(sù)達到17%.
工程機(ji)械行業的崛(jue)起，離不開國(guo)内固定資産(chan)投資高速增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(dìng)資産投資的(de)拉動下，工🐪程(cheng)機械需求維(wei)持了較快的(de)增速。工業化(huà)和城市化的(de)必然結果是(shì)帶動固定資(zi)産投資快速(sù)增長🌐，未來十(shí)年中國的固(gu)💋定資産投資(zī)可以維持20%年(nián)均增速，這段(duàn)時間✊仍是工(gōng)程機械的黃(huáng)金發展期，國(guó)内巨大的市(shi)場給工程機(jī)械行業提供(gòng)極佳的外部(bu)環境。 1975年，美國(guó)地理學家諾(nuo)瑟姆通過對(dui)各個國家城(chéng)市人口占總(zǒng)🐆人口👈比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jìn)程全過程呈(chéng)一條S型曲線(xian)根據曆史經(jīng)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(měi)元和城市化(hua)率70%之前，固定(dìng)資産投資都(dōu)處于高速增(zēng)長期中國目(mu)前人均GDP和城(chéng)市化率大約(yuē)是2700美✨元和45%，如(rú)果維持GDP年均(jun1)9%的速度增長(zhǎng)，要實現人均(jun)GDP8000美元和城市(shi)化率🐉70%還需要(yào)12年時間。
國際(jì)化是必由之(zhi)路
中國工程(cheng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xie)受益于質量(liàng)的提升和相(xiang)對優越的性(xing)價比；未來市(shi)場空間很大(dà)，需要注重海(hǎi)外和本土兩(liǎng)個市場的均(jun1)衡發展，這是(shi)抵禦經濟🌂風(feng)險的🙇♀️有力措(cuò)施。
全球工程(cheng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuǒ)右✊的📞市場份(fen)額，對于中國(guo)的工程機械(xie)企業來說，未(wèi)來的市場空(kong)💘間很大；卡特(tè)彼勒的經驗(yan)告訴我們：海(hai)外市場與本(ben)土市場的均(jun1)衡發展🌐有助(zhu)于其抵禦單(dan)一市場經濟(ji)波動對産品(pin)銷售的影響(xiang)，在美國1929-1932年和(he)1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正(zhèng)是👌海外市場(chǎng)業❌務幫助其(qí)抵禦住了風(fēng)險。
中國企業(yè)生産的工程(chéng)機械與國外(wai)産品相比具(ju)有明💛顯的價(jià)格⁉️優勢，中國(guó)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jià)格的60%左右，在(zài)國内💔企業出(chu)口渠道打通(tong)之後，中國産(chǎn)品顯現出很(hen)強的國際競(jing)争力。
但是中(zhōng)國工程機械(xiè)表現出結構(gou)的不平衡狀(zhuang)态，很多類産(chan)品，如挖掘機(jī)、小型工程機(jī)械等在國際(jì)市場占有份(fen)額較低♋，而一(yi)⭐些産🌏品又是(shì)全球制造大(da)國，未來工程(cheng)機械企🌈業的(de)産🌏品結構有(you)待調整。
産品(pin)多元化整合(he)是強大之本(ben)
多元化可以(yi)在經營成本(běn)、風險控制、規(gui)模和範圍經(jing)🈲濟、協同效應(yīng)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(mian)獲得優勢。
1）市(shì)場需求的多(duo)樣化和不确(que)定性。
由于工(gong)程機械市場(chǎng)需求的多樣(yang)性和不确定(dìng)性，使得工程(chéng)機械企業經(jīng)營單一産品(pǐn)會使企業面(mian)臨較大的經(jing)營風險🏒從事(shi)産品多元化(hua)經營，可以增(zēng)加經營業務(wu)的品種和類(lei)别，在國家宏(hóng)觀經濟環境(jìng)、市場🔞和生産(chan)技術發生變(bian)化時，最大限(xian)度滿足工程(chéng)機械市場需(xu)求，從而分散(san)經營風險，保(bao)持企業穩定(dìng)發展。
2）發揮企(qi)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jīng)濟。
規模經濟(ji)是企業平均(jun1)成本随産品(pin)數量的增加(jia)而下❌降，範圍(wei)😄經濟是同時(shí)生産或銷售(shòu)多種産品經(jing)營成本♊會低(di)于單獨生産(chan)或銷售同樣(yàng)數量單一産(chan)品♻️的成本😍。企(qǐ)業在長期的(de)發展過程中(zhōng)，由于各生産(chǎn)環節的不平(ping)衡，一般會⁉️累(lèi)積一定的剩(shèng)餘資源，多元(yuan)化可以充分(fen)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核心能力，如(ru)技💔術開發能(néng)力、先進的生(sheng)産制造能力(li)、産品營銷網(wang)絡和品牌的(de)優勢得到充(chong)分發揮。
3）加大(da)行業進入門(men)檻，增強對市(shi)場的控制力(lì)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jué)方案，為客戶(hu)🈲提供便☁️利⭐的(de)✊同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(yōu)勢，讓多種産(chan)品共享無形(xing)🌈資産，擴大企(qi)業知名度，從(cóng)而對行業的(de)新進入者形(xíng)成壁壘，減輕(qīng)競争壓力，獲(huò)得較大的利(lì)潤空間；通過(guo)多元化經營(ying)，特别是橫向(xiang)👨❤️👨和縱向的并(bìng)購，可以減少(shǎo)競争對手，增(zēng)🈲加市場份額(e)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲❄️得協同(tong)效應。
卡特彼(bǐ)勒的多元化(huà)是其長盛不(bú)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒工程(cheng)機🔞械設備産(chan)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pǐn)種。路🔞面機械(xie)、鏟土運輸機(ji)械、起重機、土(tǔ)木橋涵工程(cheng)機械、發動機(jī)等均是✊其主(zhu)要銷售産品(pin)，其産品線寬(kuan)度及🙇♀️單一産(chan)品㊙️銷售收入(rù)和規模遠✉️大(dà)于日本小松(song)、美國特雷克(ke)斯等國際競(jing)争對手和我(wǒ)國國内企業(ye)。卡特彼勒憑(ping)借其完善的(de)産品線在終(zhong)端用戶中建(jiàn)立起了較為(wéi)分✉️散和多樣(yàng)化的🛀🏻客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市🧑🏾🤝🧑🏼場過大(dà)的風險，也充(chōng)🔞分發揮了其(qi)品牌效應、市(shi)場控🥰制力和(hé)協同效應。
産(chǎn)業鍊上下遊(you)整合是大勢(shi)所趨
對産業(yè)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(ji)術研發平台(tái)，突破🙇🏻液壓元(yuán)件的國産化(hua)問題，争取完(wan)成液♉壓泵、馬(ma)達、液壓閥、液(yè)壓油缸的産(chan)業化，下遊可(kě)以整合配件(jiàn)銷售和🌍海内(nei)外☁️的代理銷(xiao)售體系，加大(da)公司銷售網(wǎng)絡的全球布(bu)💯局。
關鍵零部(bù)件的控制能(neng)力成為未來(lái)競争的一項(xiàng)重要砝碼。
安(ān)徽合力集團(tuán)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuán)🏒公司蚌埠液(ye)力機械廠和(he)安徽叉車集(ji)團公司安🙇🏻慶(qing)車橋廠等同(tóng)類公司和✍️叉(cha)車零部件企(qǐ)業；柳工收購(gou)柳州柳工機(ji)械附件🌈制造(zào)有限公司、柳(liǔ)州工程機械(xie)福利廠，推動(dong)零部件業務(wù)同步快速發(fā)展，以提高公(gōng)司整體核心(xīn)競争力，同時(shi)延伸産業鍊(liàn)打造北部工(gōng)程機械基地(dì)。
技術提升是(shi)卓越之道
保(bao)持技術創新(xin)和提升，持續(xu)地投入大量(liàng)研發費用，維(wéi)持産品設計(jì)開發，形成良(liáng)好的循環機(ji)制是卡特彼(bǐ)勒等國際工(gōng)程機👅械巨頭(tóu)得以保持持(chí)續進步的✂️源(yuan)動力。
2006年卡特(tè)彼勒研發費(fei)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuan)，研發費用開(kāi)支占銷售收(shou)入的比例為(wéi)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡(ka)特彼勒仍然(ran)🐪重視科研項(xiàng)目，繼續推出(chu)新産品。1931年，卡(ka)特彼勒推出(chu)了革命性的(de)60型柴油機，可(kě)将當時的燃(ran)料費大幅減(jian)低，為當時萎(wěi)靡不振的拖(tuō)拉機⛹🏻♀️市場打(da)開了一條生(sheng)路。正是公司(si)的研發體系(xi)幫助📱卡特彼(bi)勒渡🏃🏻♂️過經濟(jì)危機的考🏃♀️驗(yàn)，使其能夠挺(ting)立于世界工(gong)程機械之巅(dian)。同樣，2007年柳工(gōng)用🌏于技術創(chuàng)新與技術改(gai)造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.
在工(gōng)程機場行業(yè)，國内外的差(chà)距集中反映(yìng)在基礎部件(jiàn)技術水平方(fang)面。因此，振興(xìng)工程機械行(háng)業發展，就應(ying)該把立足🔱點(dian)放在提升基(ji)礎部件技術(shu)水平方👈面來(lai)，加大技術創(chuàng)新力度，并輔(fǔ)⛷️以政策性支(zhi)持，這樣才能(neng)從根本上提(tí)升技術水平(ping)，實現行業發(fā)展。
發表日期(qī)：2025/12/23 浏覽次數：636
